スピリチュアルとは何か。そして神とは何か。本気で学ぶための講座やメルマガも運営しています。

傾聴―「気づいた」と「気づか“された”」の間には、越えられない壁がある。

はいどーも。オレさまです。今回は(も?w)、いささか伝わりにくいだろう内容だ。



カウンセリングやスピリチュアル・ティーチング、あるいは教育などに携わるヤシらに関係するといえる。



さて。神秘家は大抵、霊性の道においては、「内省」が最重要だと言う。



だがしかし。オレさま、ダンブルドアに内省を強く指導というか促されたことはない。対面的に導くというか。もちろん「ちゃんと毎日やれよー」とか方法論のチェックをされたことはくらいはあるよ。でも、それだけ。



ダスカロスのルポタージュであるメッセンジャーを読んだことあるヤシで、気づいたヤシはいるだろうか?



ダスカロスもあれだけ内省は大事と連発しておきながら、メッセンジャーシリーズの著者は一度たりとも、ダスカロスによって内省を厳しく指導されている光景を描いていない。弟子でもあったにもかかわらず。告悔wのようなものすら、行ってはいない。



シュタイナーのエソテリックスクールも同様だ。瞑想の実践、霊学の勉強などはするが、そんなことはしていない。「導師と弟子」がかわす「霊学的対話集」ともいうべき『いか超』においても、やっぱり、ない。




なぜだろう。みな口先だけで内省の重要性を語っていたのだろうか。



さて。話は一見、ズレるが。



傾聴、というものがある。「モモ」をよく引き合いに出して、傾聴についてオレさまは触れてきた。モモに聴いてもらっていた人たちは、「自然と気づきを得て、素晴らしい着想を得たり、癒されていく」シーンがいきいきと描かれている。



別にモモは、その人にわからせよう、悟らせようとして、上からの圧力で内面とむき合わせたのではない。



モモ・・・というか、作者の人智学徒ミヒャエル・エンデは当然のように知っていたのだ。



そんなことをしては、心は一時逃避をして、自分や指導者が気に入る答え、納得しそうな答えにポンと飛びついてしまう。結果、それは浅いものとなり、三日もすれば元の木阿弥となるようなニセモノの気づきだ、と。


(いや、浅い、ニセモノなだけならまだいいんだ。もっと怖い結果にもなるが、それは後半ふれる)



だから禅でも同様で、徹底的に自己に深く沈潜していけるように、導師は矛盾律のかたまりのような公案―というんだっけか?―を伝え、あとは放置プレイだ。また浄土真宗だったか? 内観のもとになった『身調べ』という行法もやっぱり方法論を伝えはするが、あとは個々にゆだねられた。



行の中身というか「内」への踏みこみ方というのは非常に注意されており、聴きはしても、決してこちらが指向性を与えないように注意したんだ。だからすべての弟子に対して中立であるように、形式化された「問い」はあるが、個々人に「おまえのそれはどうなんだ」とつっこんでいくことはしないのだ。



神秘家と呼ばれた連中は、そうしたことをよく分かっている人たちだった。シュタイナーは実際に教育者でもあったように、彼らは人の魂の発達論というものをわきまえている。本当に人の成長を促すための方法論―それは同時に霊学的な行法論と同じでもあるが―を体得している人たちだった。



だから彼らは、内省の重要さは語るし、方法論はいくらでも語った。弟子が相手であれば神秘学の知識はいくらでも語るし、実践も指導した。だが内省は“内”において省みるものであるがゆえに、方法論を指導するが、あえて深く立ち入ったり、プレッシャー的に問いを投げつけて即時答えに至らせるような真似はしなかった。



弟子を愛していればなお更手を出したくなるようなところも、ことこの領域においては、本人が自らの内で“気づく”“わかる”ように注意深く見守った。決して、外的働きかけで“気づかせる”“わからせる”ことはしなかったのだ。



ちなみにもし「わからせる」ためにを師が問答を上から繰り返すとどうなると思う? 



洗脳された信者ができあがりますw これ、カルトのやり口と一緒だな。



企業の研修会でも昔あったろ? 数日間缶詰で自己批判wwをさせ、結果、自分の価値観がブッ壊れていくアレ。「私が間違っていました! わたしは自分の間違いに気づくことができました!!(号泣」なんてなるわけですわ。 サヨク系もよくやっていたんじゃなかったっけ。w



極端だが、そういうことになる。内省も、ほんの少しやり方を間違えると、結果の方向性は全然逆方向にいってしまう。まして、カウンセラーなど「対話」によって人の心を癒そうとしたり、気づきを与えようとする連中は、ほんとに注意しておかねぇと、自分でも気づかぬうちに対話者の心を、単に自分が正しいと感じている方向へミスリードさせかねんのだ。 ゆえに「聴く」ということは、モモのようなインスピレーション認識と呼ばれる段階でなくとも、「傾聴」と呼ばれる「技術」として確立している。



つまり学び、習得する必要がある体系なのだ。それだけ、深い。



対話相手に、自分の力で答えをゲットしてもらう方法論(とその意味を)を知り、それを実践できねぇとな。



人の心を扱うってのは難しく、そして怖ろしい。




ま。そんな話だ。




☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆


はいはい。そんなワケで。オレさま主催の『神秘学講座 基礎編』の案内だ。


↓ここ見ておくんなまし。参加してみっか、という奇特なヤシはどうぞ。


神秘学講座 基礎編 参加要綱はこちら


☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆


                     訂正 1         
                        人気ブログランキングへ

        とりあえず、このランキンングバナーを押すがいい。(藁

関連記事

コメント

  • トラックバックは利用できません。

  • コメント (0)

  1. この記事へのコメントはありません。

CAPTCHA


特別講義

おすすめカテゴリー

MYブックマーク

最近のコメント

  • User Avatar 加藤 夏樹 さんより(21/06/07)
    おっと、コメントに気づかず承認が遅れて失礼! お、うちの会社も本体事業はソーシャルビジネスなんで、 そういうのに興味もってくれるのもうれしいね!
    » なぜ投資家よりビジネスオーナーを勧めたのか。夏樹ラジオVol.4
  • User Avatar ポチ さんより(21/06/02)
    たびたびすみません。 投資家より、事業オーナーを目指すなら、宗教・精神世界に生きる人達にピッタリなアクティビストの書籍があるので紹介させてください。 7つの習慣は個人主義ではなく人格主義なあるべき論ですが、あるべき論を超えて「事業オーナー」のソーシャルビジネスノウハウ書籍です。 素敵な書籍をご紹介頂いたので、なうな書籍をご紹介返しさせてください。 (有名な方なのでご存知かもしれませんが。。。) https://www.amazon.co.jp/dp/456984913X この会社のシステムを見れば意思が垣間見れるかもしれません。 こちらをご覧ください。 https://www.borderless-japan.com/whoweare/ 経済に友愛を、お邪魔しました。
    » なぜ投資家よりビジネスオーナーを勧めたのか。夏樹ラジオVol.4
  • User Avatar ポチ さんより(21/05/27)
    「教える」は重要ですが、力はムーブメントで時代精神なので、感じる人が率先して証明するのが理想だと思います。 ファシリートは誘導の力で必要ですが、思い切りは結局は意志の力なので「覚悟を決めろ」に尽きるとやり取りで学びました。 頑張ります。
    » なぜ投資家よりビジネスオーナーを勧めたのか。夏樹ラジオVol.4
  • User Avatar 加藤 夏樹 さんより(21/05/11)
    生物多様性と霊性多様性はわりと同じ意味ってことで(笑) なんてやり取りを見ていた人から 神秘学選書講座に「七つの習慣」はどうかという声が(笑) あれをファシリテートするのは難しいねぇ。
    » なぜ投資家よりビジネスオーナーを勧めたのか。夏樹ラジオVol.4

ブログをメールで購読

メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。

RSS

twitter